وصف المشروع والافتراضات
بقالة صغيرة (مواد غذائية ومستهلكات يومية)، 3 موظفين، تمويل 40% ذاتي / 60% قرض بنكي.
- عدد العمليات عند كامل الطاقة5,000 عملية/شهر
- متوسط الفاتورة35 ريال
- نسبة تكلفة البضاعة المباعة73%
لماذا 73%؟ هامش البقالة رقيق بطبيعته — الربح يأتي من حجم المبيعات لا من هامش الوحدة، عكس تجزئة عالية الهامش كالعطور. هذا ضمن معايير قطاع التجزئة الفعلية (55-75% تكلفة بضاعة)، لا افتراضاً متشائماً.
| البند | القيمة (ريال) |
|---|---|
| تشطيب ورفوف وثلاجات عرض | 110,000 |
| نقاط بيع وميزان وكاميرات | 30,000 |
| رسوم تأسيس وترخيص بلدي | 12,000 |
| إجمالي CAPEX | 152,000 |
| رأس المال العامل (مخزون بضاعة بشكل أساسي) | 297,311 |
| إجمالي الاستثمار المطلوب فعلياً | 449,311 |
لاحظ أن رأس المال العامل هنا (297,311 ريال) أكبر بكثير من CAPEX (152,000 ريال) — عكس مطعم أو صالون. البقالة تحتاج مخزوناً كبيراً دائم التجدد أكثر من احتياجها لمعدات باهظة.
النتائج المالية
278,176
NPV (ريال)
50.5%
IRR
1.9 سنة
فترة الاسترداد
3.03
DSCR (سنة 2)
| السنة | الإيراد (ريال) | صافي الربح (ريال) | هامش الربح |
|---|---|---|---|
| السنة 1 | 1,925,000 | 102,178 | 5.3% |
| السنة 2 | 2,184,000 | 133,456 | 6.1% |
| السنة 3 | 2,271,360 | 116,403 | 5.1% |
| السنة 4 | 2,362,214 | 97,591 | 4.1% |
| السنة 5 | 2,456,703 | 76,876 | 3.1% |
لماذا يتراجع الهامش هنا بدل أن يتحسن مع الوقت؟
خلافاً لكل الأمثلة الأخرى في هذه السلسلة حيث يتحسن الهامش سنوياً، هامش هذه البقالة يتراجع من 6.1% (سنة 2) إلى 3.1% (سنة 5). السبب: التضخم (2% سنوياً) يرفع تكاليف التشغيل الثابتة والمتغيرة تدريجياً، بينما نمو المبيعات المفترض (4% سنوياً فقط — أقل من قطاعات أخرى في هذه السلسلة) لا يواكب الفارق. هذا نمط حقيقي في قطاع التجزئة منخفض الهامش: النمو وحده لا يكفي، ضبط التكاليف المستمر ضروري للحفاظ على الربحية.
احسب هامشك الفعلي بأرقام محلك — نسبة تكلفة البضاعة تختلف كثيراً حسب نوع البقالة.
ابنِ دراستك الآن