وصف المشروع والافتراضات
متجر إلكتروني (منتجات مادية تُشحن، لا خدمة رقمية بحتة)، 3 موظفين، تمويل مناصفة، معدل خصم 12% (أعلى من الأمثلة الأخرى لانعكاس منافسة إعلانات رقمية أشد تقلباً).
- عدد الطلبات عند كامل الطاقة800 طلب/شهر
- متوسط قيمة الطلب150 ريال
- نسبة تكلفة البضاعة55%
| البند | القيمة (ريال) |
|---|---|
| تصميم وتطوير المتجر + رسوم تأسيس | 35,000 |
| تجهيز مستودع صغير وتغليف | 45,000 |
| إجمالي CAPEX | 80,000 |
| رأس المال العامل (تسويق ومخزون بشكل أساسي) | 241,062 |
| إجمالي الاستثمار المطلوب فعلياً | 321,062 |
لاحظ أن CAPEX هنا (80,000 ريال) أقل بكثير من كل الأمثلة الأخرى في هذه السلسلة — لا إيجار محل ولا معدات ثقيلة. لكن رأس المال العامل (241,062 ريال) ثلاثة أضعافه تقريباً: التسويق الرقمي (15,000 ريال/شهر) والشحن هما التكلفة الحقيقية المتكررة، لا التأسيس.
النتائج المالية
| السنة | الإيراد (ريال) | صافي الربح/(الخسارة) (ريال) | هامش الربح |
|---|---|---|---|
| السنة 1 | 1,200,000 | (18,422) | −1.5% |
| السنة 2 | 1,555,200 | 112,715 | 7.2% |
| السنة 3 | 1,679,616 | 137,972 | 8.2% |
| السنة 4 | 1,813,985 | 163,622 | 9.0% |
| السنة 5 | 1,959,104 | 189,550 | 9.7% |
ملاحظة صادقة: هذا القطاع لا يُصنَّف تلقائياً بدقة كاملة
تصنيف القطاعات في محرك «قرار» (وأي أداة مشابهة) يعتمد كشف كلمات مفتاحية — "متجر إلكتروني" يحتوي كلمة "متجر" فيُصنَّف ضمن معايير التجزئة العامة (إيجار 5-12% من الإيراد)، رغم أن متجراً إلكترونياً حقيقياً غالباً بلا إيجار محل أصلاً (مستودع صغير فقط، كما في هذا المثال: 4,000 ريال/شهر لا 10,000+ لمحل فعلي) بينما إنفاقه على التسويق الرقمي أعلى بكثير من متجر تجزئة تقليدي. الدرس: أي تصنيف تلقائي نقطة بداية مفيدة، لكن راجع دائماً كل نسبة يقترحها مقابل واقع نشاطك التحديد، لا كرقم نهائي.
احسب نسبة التسويق والشحن الفعلية لمتجرك — هذه أكبر بندين متغيرين هنا.
ابنِ دراستك الآن