وصف المشروع والافتراضات
صالة جيم صغيرة بنموذج اشتراكات شهرية (لا حصص فردية مدفوعة منفصلة)، 4 موظفين، تمويل 45% ذاتي / 55% قرض.
- عدد المشتركين عند كامل الطاقة380 مشترك/شهر
- متوسط الاشتراك الشهري220 ريال
- فترة التصاعد6 أشهر
| البند | القيمة (ريال) |
|---|---|
| أجهزة رياضية (كارديو ومقاومة) | 190,000 |
| تشطيب وأرضيات وتهوية الصالة | 130,000 |
| رسوم تأسيس وترخيص بلدي وصحي | 15,000 |
| إجمالي CAPEX | 335,000 |
| رأس المال العامل | 209,459 |
| إجمالي الاستثمار المطلوب فعلياً | 544,459 |
التمويل: 45% ذاتي (245,006 ريال) / 55% قرض بنكي (299,453 ريال). أكبر بند رأسمالي هنا هو الأجهزة نفسها (190,000 ريال) لا التشطيب — عكس مطعم أو صالون حيث التشطيب أكبر عادة.
النتائج المالية
| السنة | الإيراد (ريال) | صافي الربح (ريال) | هامش الربح |
|---|---|---|---|
| السنة 1 | 794,200 | 36,686 | 4.6% |
| السنة 2 | 1,073,424 | 279,525 | 26.0% |
| السنة 3 | 1,148,564 | 333,365 | 29.0% |
| السنة 4 | 1,228,963 | 389,650 | 31.7% |
| السنة 5 | 1,314,991 | 449,673 | 34.2% |
نقطة التعادل: 723,064 ريال/سنة (نحو 274 مشتركاً شهرياً من أصل 380 عند كامل الطاقة — أي 72% إشغال). هذه النسبة العالية نسبياً تعكس طبيعة القطاع: تكاليف ثابتة كبيرة (الأجهزة والإيجار) بغض النظر عن عدد المشتركين، لكن بمجرد تجاوز هذه النسبة، كل مشترك إضافي يضيف ربحاً شبه صافٍ (تكلفة تشغيلية متغيرة منخفضة 8% فقط) — هذا ما يفسر قفزة الهامش من 4.6% في السنة الأولى إلى 34.2% في الخامسة.
لماذا الجيم قطاع "كل شيء أو لا شيء" أكثر من غيره؟
بخلاف مطعم يبيع كل وحدة بهامش شبه ثابت، الجيم يتحمّل نفس تكلفة الأجهزة والإيجار سواء اشترك 100 أو 380 عضواً. هذا يعني مخاطرة أعلى إن كان تقدير الطلب متفائلاً جداً (خسارة كبيرة تحت نقطة التعادل)، لكن مكافأة أعلى أيضاً إن تحقق الإشغال المخطط. اختبر دائماً سيناريو إشغال أقل بـ25-30% قبل الالتزام بعقد إيجار طويل.
اختبر معدل إشغال صالتك الفعلي واحصل على مؤشراتك الخاصة.
ابنِ دراستك الآن